Управление персоналом. Трениг-практикум

Данная программа предназначена для работы с корпоративными группами и включает в себя 20-летний опыт автора курса. Как уменьшить цену, которую руководитель платит за результат. Какие ступени управленческого мастерства надо пройти для этого.

Тренинг позволяет почувствовать себя более уверенным и эффективным руководителем, избавиться от некоторых привычных (неэффективных) алгоритмов действий, управлять своими подчинёнными результативно и без лишнего напряжения.

В результате проведения семинара-тренинга слушатели не только получат полезную информацию, но и произойдет повышение уровня мотивации участников, между ними улучшатся отношения, повысится уровень лояльности к руководству.

  • главные причины возникновения проблем по управлению персоналом;
  • конфликты, технологии выхода из них, преодоление конфликтов среди подчиненных;
  • реальное лидерство, дополнительные ресурсы для управления персоналом;
  • ступени управленческого мастерства и дополнительные возможности, которые появляются, если вы идёте по этим ступеням;
  • технология постановки задач и контроля их выполнения;
  • оптимизация внутрикорпоративных взаимоотношений, использование для этого дополнительных возможностей, повышение лояльности сотрудников;
  • активизация собственных личностных ресурсов, формирование необходимых психологических установок и состояний, позволяющих решить любые задачи;
  • постановка целей, иерархия целей, цели - желаемые и ведущие к реальным изменениям;
  • выстраивание горизонтальных отношений с коллегами, конкурентами, врагами, выстраивание отношений с вышестоящими руководителями;
  • выработка технологии уверенного поведения в неожиданных ситуациях, техника адекватного доминирования, перехват и удержание управления;
  • мотивы, как они появляются, как мотивировать подчиненных, окружающих, как создавать свои собственные мотивы, которые ведут к успеху;
  • дистанция во взаимоотношениях с руководством и подчиненными как управленческий ресурс, набор и сохранение необходимой дистанции;
  • «безнадежные» управленческие ситуации – поиск решений;
  • дисциплина, техника наказания подчиненных;
  • технология создания своей команды, создание корпоративной гвардии;
  • техника борьбы с группировками и неформальными лидерами, которые противодействуют руководителю в коллективе;
  • методы получения достоверной информации и распространения информации, необходимой руководителю.
  • тренинги на практическую отработку актуальных для участников семинара проблем.
  • персональные консультации для участников семинара-тренинга.

Порядок реализации программы: 3-дневный семинар-тренинг (24 часа).

Стоимость семинара для корпоративной группы до 30 человек в Европейской части России – 230 000 рублей, в Сибирском регионе – 210 000 рублей (включены командировочные расходы), в г. Хабаровске – 180 000 рублей.

Автор программы и ведущий семинара – Сергей Хомченко, директор Школы управления имени Владимира Тарасова

Задать вопрос