Управление персоналом. Практикум
Данная программа предназначена для открытых семинаров-тренингов и включает в себя 20-летний опыт автора курса. Как уменьшить цену, которую руководитель платит за результат. Какие ступени управленческого мастерства надо пройти для этого.
Тренинг позволяет почувствовать себя более уверенным и эффективным руководителем, избавиться от некоторых привычных (неэффективных) алгоритмов действий, управлять своими подчинёнными результативно и без лишнего напряжения.
- систематизация проблемных ситуаций, актуальных для участников тренинга;
- главные причины возникновения проблем по управлению персоналом;
- активизация собственных личностных ресурсов, формирование необходимых психологических установок и состояний, позволяющих решить любые задачи;
- реальное лидерство, дополнительные ресурсы для управления персоналом;
- ступени управленческого мастерства и дополнительные возможности, которые появляются, если вы идёте по этим ступеням;
- выстраивание горизонтальных отношений с коллегами, конкурентами, врагами, выстраивание отношений с вышестоящими руководителями;
- выработка технологии уверенного поведения в неожиданных ситуациях, техника адекватного доминирования, перехват и удержание управления;
- мотивы, как они появляются, как мотивировать подчиненных, окружающих, как создавать свои собственные мотивы, которые ведут к успеху;
- конфликты, технологии выхода из них;
- дистанция во взаимоотношениях с руководством и подчиненными как управленческий ресурс, набор и сохранение необходимой дистанции;
- технология постановки задач и контроля их выполнения;
- «безнадежные» управленческие ситуации – поиск решений;
- дисциплина, техника наказания подчиненных;
- технология создания своей команды, создание корпоративной гвардии;
- техника борьбы с группировками и неформальными лидерами, которые противодействуют руководителю в коллективе;
- методы получения достоверной информации и распространения информации, необходимой руководителю.
- тренинги на практическую отработку актуальных для участников семинара проблем.
Порядок реализации программы - двухдневный семинар с 10 до 18 часов.
Автор программы и ведущий семинара – Сергей Хомченко
Задать вопрос