Командообразование. Оптимизация внутрикорпоративных отношений
Когда у руководителя есть хорошо мотивированная команда соратников, а уровень внутрикорпоративных отношений позволяет работникам чувствовать себя комфортно на рабочем месте и эффективно исполнять должностные обязанности – это оптимальная ситуация для стабильной работы любого коллектива.
Команду нужно не только создать, но и выстроить с ней такие отношения, которые позволят долгое время сохранять возможности команды на высоком уровне.
Очень важную роль здесь играет тип и качество внутрикорпоративных отношений. Их оптимизация позволяет не только иметь высокомотивированную команду, но и создать рабочую атмосферу для всех остальных членов коллектива.
Данный тренинг предлагает набор конкретных практических шагов, позволяющих создавать и укреплять команду руководителя, сохранять мотивацию членов команды на высоком уровне, позволяет оптимизировать внутрикорпоративные отношения до такого уровня, чтобы они не тормозили нормальную работу коллектива.
В этом тренинге вы не столкнетесь с пересказом популярных книг, а ознакомитесь с 20-летним практическим опытом руководителей, работающих в современных российских условиях.
- Что такое команда, нужна ли она современному руководителю.
- Плюсы и минусы, которые несёт наличие команды. Что мы приобретаем с появлением команды, и какую цену за это платим.
- Механизмы создания команды, укрепления и повышения уровня мотивации её членов.
- Почему не все руководители имеют команды, почему далеко не каждый руководитель может создать свою команду.
- Систематизация проблем, актуальных для участников семинара-тренинга.
- Этика внутрикорпоративных отношений. Как они устанавливаются и как влияют на эффективность взаимодействия и производительность труда персонала.
- Алгоритмы запуска деструктивных типов взаимодействия, разрушающих внутрикорпоративную атмосферу. Использование манипулирования и его последствия.
- Личностные установки, которые нам помогают и которые мешают. Приобретение нужных установок, которые спасают собственную психику и психику коллег.
- Механизмы запуска конфликтов, технологии избегания конфликтов, технологии выхода из конфликтных ситуаций.
- Практика оптимизации внутрикорпоративных отношений. Основные алгоритмы эффективного управления персоналом. Основные алгоритмы эффективного взаимодействия с руководством.
- Ваши невербальные сигналы, имидж – дополнительные возможности для повышения эффективности взаимодействия.
- Повышение мотивации работников, самомотивация.
- Моделирование, проигрывание и разбор проблемных ситуаций по запросу участников тренинга.
- Персональные консультации для участников семинара-тренинга.
Порядок реализации программы – 2-хдневный семинар с 10 до 18 часов
Автор программы и ведущий семинара – Сергей Хомченко
Задать вопрос