Анализ и коррекция процедур управления персоналом (для первых лиц)

Производительность труда зависит не только от квалификации персонала, качества средств производства и эффективной организации производственного процесса, но и в очень большой степени от психологического климата в коллективе. Здесь даже небольшие позитивные изменения дают заметный рост производительности труда.

Если на предприятии есть проблема с психологическим климатом, то она всегда в действиях руководителя и его команды (ближайшего окружения).

Реализация данной программы позволяет улучшить психологический климат в коллективе и может быть использована руководителями предприятий для повышения эффективности своей команды.

• Систематизация проблем и ситуаций, видимых участниками семинара и требующих дополнительных ресурсов (действий) для позитивных изменений.
• Лидеры назначенные и лидеры реальные. Главные черты и способности руководителя, которые позволяют ему быть лидером.
• Базовые психологические установки, наличие которых ведет к нужному результату.
• Активизация собственных личностных ресурсов, формирование необходимых психологических установок и состояний, позволяющих решать любые задачи.
• Ваши сотрудники всё время в работе, а результаты оставляют желать лучшего? Как отличить имитацию деятельности от эффективной работы.
• Работа с заместителями. Технология постановки задач, контроль их исполнения, способы дополнительной мотивации работников.
• Повышение лояльности сотрудников, оптимизация внутрикорпоративных отношений.
• Вы уверенны в достоверности всей информации, которую получаете от своих подчиненных? Можно ли добиться того, чтобы вся информация была достоверной?
• Эффективные сценарии и технологии проведения совещаний. Сценарии–убийцы совещаний. Мотивирующие совещания, информационные совещания.
• Алгоритмы запуска конфликтов. Участие в конфликтах, как следствие низкой управленческой квалификации.
• Типовые алгоритмы преодоления конфликтов среди подчиненных. Психологическая атмосфера в коллективе, методы её улучшения.
• Если материальное стимулирование действует неэффективно, а повышение жесткости санкций также не дает результата, то есть ли еще ресурсы для улучшения ситуации?
• Руководителю нужна команда? Плюсы и минусы наличия команды. Типовые алгоритмы формирования и сохранения мотивации команды.
• Персонал – это средство или цель? Дополнительные возможности мотивации персонала.
• Дисциплина, техника наказания подчиненных. Техника борьбы с группировками и неформальными лидерами.
• Персональные консультации для участников семинара-тренинга.

Оптимальный порядок реализации данной программы – 3-дневный семинар-тренинг (пятница, суббота, воскресенье) с числом участников 15-25 человек. При дефиците времени может быть реализован 2-дневный сценарий.

Автор программы и ведущий семинара – Сергей Хомченко

Задать вопрос