Управление персоналом. Личная эффективность.
Эта программа является вторым модулем (продолжением) семинара «Управление персоналом. Практикум». Позволяет участникам понять свои психологические особенности и на базе этого понимания выбрать эффективные лично для них способы взаимодействия с персоналом, коллегами и руководством.
- Типы темпераментов. Понимание своих личностных особенностей. Выбор технологии поведения, эффективной для вашего типа психики.
- Если ваш подчиненный так называемая «сильная личность» (самоуверен, агрессивен, не боится увольнения). Техника и тактика эффективного взаимодействия с ним.
- Механизмы запуска конфликтов, технологии их избегания. Технологии выхода из конфликтных ситуаций.
- Конфликты между подчиненными, технологии их преодоления.
- Неизбежные потери, которые несут участники конфликтов, обязательные приобретения, которые приходят к тем, кто их избегает.
- Проявления психологических защит, фрустраций, механизм их действия и учет в процессе управления.
- Перегруженность целями, ложные психологические установки и методы борьбы с ними.
- Как обращаться со стрессом – технология достижения психологического равновесия, оптимизация взаимоотношений с подчиненными, коллегами и руководством.
- Лидеры – ими рождаются и становятся. Хочешь расширить зону влияния – расширяй зону ответственности.
- Имитация деятельности или реальная результативность труда ваших работников. Оценка состояния дел в коллективе, алгоритмы повышения эффективности труда персонала.
- Феномен приписывания намерений. Адекватное доминирование руководителя.
- Личностное самовосприятие, его влияние на результаты работы и качество жизни.
- Сохранение собственной психики и психики своих подчиненных.
- Достижение нужных психологический состояний. Формирование привычки ощущать себя самоценной личностью. Достижение понимания того, что окружающие воспринимают нас настолько значимыми, насколько значимыми воспринимаем мы себя.
- Личная эффективность руководителя.
- Персональные консультации для участников семинара-тренинга.
Порядок реализации программы: 3-дневный семинар-тренинг (24 часа).
Автор программы и ведущий семинара – Сергей Хомченко
Задать вопрос